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生产管Lǐ制度表格流程规范大全的目录
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第一部分让生产良性运转第章不只是生产——生产部门的职能与职Zé第一节生产Bù门的职能与职责综述一ShēngChǎn部门工作职能二生产部门工作职责三生产计划Bù职责范围四物管部职责范围五设备部职责范围六技术开发部职责范围七质量管理部职责范围八物资采购供应部职责范围第二节生产部门各岗位职责综述一生产总监岗位职责二生产计划部经理岗位职责三制造部经理岗位职责四技术开发部经理岗位职责五车间主任岗位职责六质量主管岗位职责七生产调度人员岗位职责八总Gōng程师岗位职责九工艺主管岗位职责十技术人员职责十一生产车间技术工人岗位职责十二Bān组长岗位职责十三生产调度主管岗位职责十四生Chǎn调度员岗位职责十五采购部经理岗位职责十六采购部主管岗位职责十七采购员岗位职责十八收货主管岗位职责十九物资验收员岗位职Zé二Shí仓储主管岗位职责二Shí一仓库值班员岗Wèi职责二十二仓管员岗位职责二十三出库管理员岗位职责二十四搬运员Gǎng位职责二十五理货员岗位职责二十六专职安全员岗位职责第章善阵者不战——Shēng产组织是基础第一节生产部门组织管理工作要点一生产部门组织管理工作任务二生产部门组织管理工作流程第二Jié生产部门组织结构模板一生产部门组织体系模板二大型企业生产部门组织结构Mú板三中型企业生产部门组织结构模板第Zhāng立足现实，洞察先机——生产预测管理第一节生产预测管理工作要点一生产预测Guǎn理工作内容二生产预Cè的工作分类三生产预测工作程序第二节生产预测管理规范化制度第三节生产预测管理实用表单一经Jì生产量分析表二Shēng产数量Tǒng计表三产品生产量计算表四工作Liàng汇总表五作业量分析表六工作效率分析表第四节生产预测管理规范Huà细节执行标准一生产定性预测工作方Fǎ二时间序列预测Fèn析方法三ShēngChǎn预测监控实施标准第二Bù分缔造完美的生产流程第章未雨绸缪，居安思危——生产计HuàGuǎn理第一节生产计划的管理工作要点一生产计划的制订目的二生产计划的分类三生产计划的主要衡量Zhǐ标四生产计划管理的工作内容五市场预测的工作流程第二节生产计划管理规Fàn化制度一生Chǎn计划标准模板二生产计划Guǎn理制度三一般计划工作模板四中间日程计Huà五Shēng产分配制度第三节生产计划管理实用表Shàn一工业产值与产量年Duó计划表二生产计划安排表（一三生产计划安排表（二四车间生产计划安排表五产销状况预测表六产Xiāo计划表七产销计划拟定表八Chǎn销状况控制表九Měi日生产计划表十每周生产计划表十Yī月度产销计划汇总表十二车间月度生产计划表Shí三工段月度生产计划表十Sì月度生产计划表十五季度生产计划表Shí六年度生产Jì划表十七战略生产计划表十八生产计划Zōng合报表十Jiǔ各部门生Chǎn计Huà表二十年度生产预测表二十一工作人员计划表二十二订单ān排表二十三生产计划变更通知Biǎo第四节生产计划管理规范化细节执行标准一生产作业计划标准的确定方法二生产能力的确定标准三确定生产计划指标工作标准四生产计划的执行与评估工作标准五生产计划的主要指标管理工作Biāo准六确定生产计划指标的工作步骤七年度生产计划编制工作标准八作业计划管理工作标准第章创造自己独特的卖点——产品Kāi发管理第一节产品开发与管理Gōng作要Diǎn一产品开发工作内容二产Pǐn生产管理的内容三产品Gòu想实施流程四产品开发策Lüè五产品生命周期第二节产品Guǎn理规范化制度一产品管理制度模板二产品管理细则模板三产品设计管理Fāng法四Xīn产品开发周期管理办法第三节产品管理实用表单一半成品转移卡èr半成品转交Shàn三在制Pǐn控制表四产成品库存日报表五产成品月报表六产成品入库单七出货单八Fā货通知单九样Pǐn数量管理表第章统筹兼顾，开源节流——采购管理第一节采购管Lǐ工作要点一采购管理工作原则二物资采购的基本要素三物资采购工作任务四物资采购管理工作内容五物资采购工作方式六物资采购的流程七供应商选择工作流程八采购计划的制定九采购信息管理的Gōng作内容第二节采购管理规范化制度一标准采购Zuò业管理制度二采购作业实施制度三采购物资检验管理制度四采购Wù资验收管理制度五一般物资Cài购合同六工业品采购合同范本七工矿产品采购合同八供应商管理规范九物资采购成本管Lǐ规范十采购询价管理规范十一采购谈判Zhōng的议价比价管理规范十二物资采购评估的内容及其操作规Fàn十三物资采Gòu人员绩效考核指标第三节采Gòu管理实用表单一物资采购计划表二物资定期采购计划表三请Gòu单（一四请购单（二五物资采购申请Biǎo六物资订购单Qī物资采购进度控制表八物资订购管理月报Biǎo九工厂物资采购Guǎn理月报表十重要物资采购登记表十一供应商销货进货库存情况Yuè报表十二工厂采购项目登记表Shí三工厂物资采购统计表十四物资订购跟催单第四节采购管理规范化细节执行标准一物资采购方式的选择标准二物资采购流程的设计Biāo准三供应商的划分标准四物资采购认证计划制定标准五订单计划制定标准六采购预算管理工作标准七采购信息收集Rén员的基本要求八Wù资采购信息收集方法九采购合同的主要条款十采购合同签订工作实施标准十一物资采购合同执行工作实施Biāo准十二物资采购Hé同的更改与取消工作实施标Zhǔn第章工欲善其事，必先利其器——设备管理Dì一节设备管理工作要点一ShēngChǎn设备的基本类型二设备管理工作内容Sān设备管理工作任务四Shè备管Lǐ工作要求五生产车间设备管理Gōng作内容六生产工具管理工作内容七生产设备选择工作要求八生产设备使用Guǎn理Gōng作要求九生产设备维修管理工作内容第二节设备管理规范化制度一生产设备管理制度模板（一二生产设备管理制度模板（二三生产设备供应管理ZhìDuó模板四生Chǎn设备检修Jì划管理制度五生产设备使用检修保养规定六发电系统使用操作规程七生产设备Rùn滑管理制度八锅炉使用操作制度九生产工具管理细则Shí生产设备使用管理制度十一生产设备维护管理制度十二生产设备保养实施制度第三节设备管理实用表单一设备日常管理表二设备登记表三设Bèi评分表四设备登记明细表五设Bèi编号标准表六各类设备统计表七设Bèi选型经济效益分析表Bā模具登记卡九模型管理卡十工具保管记录卡十一工具登记表十二工具借用申请表十三工具设备Jiè用Jì录表十四量具检验记Lù表十五磅秤设备资料卡十六仪器Shēn请表十七机器工作负荷记录表十八机器Xìng能登记Biǎo十九设备Wéi护工作计划表èr十设备保全计划Biǎo二十一设备养护状况月报表二Shí二设备保养卡（一二十三设备保养卡（二二十四设备保Yǎng记录卡（一二十五设备保养记录卡（二èr十六设备保养记录卡（三二十七设备维修保Yǎng记录表二十八维修作业基准表二十九维修次序区分表三十维修工作日志表三十一设备Wéi修记录Biǎo三Shí二设备维修质Liàng标准三十三设备Qǐng修验收表三十四设备故障记录Biǎo三十五机器请修Shàn三十六设备检查表三十七设备定期检查表三十八机器检查记录表三十Jiǔ生产设备台账四十设Bèi调拨登记表第四节设备管理规范化细节执行标准一设备管理整体工作标准二设备管理Zhì度实施标准三设备管理现代化实施标准四生产工具管理工作方法五设备选择工作实施标准六提高生产设备Shǐ用效率工作实施标准七生产设备使用评价工作实施标准第章巧妇难为无米之Chuī——物资管理第一节物资管理工作Yào点一物资Guǎn理工作内容二物资管理工作程序三物资的基BěnLèi别四物资Guǎn理工作任务五物资管理工作原则六物资消耗定额管理工作内容七物资流转管理工作流程八物资搬运管Lǐ工作内容Jiǔ能源管理工作内容十物料需求计划管理流程第èr节物资管理规范Huà制度一物资需求计划管理制度二Wù资需求计划编Zhì管理规定三废料处理制度四物资消耗Dìng额管理制度五滞料与滞成品管理制度六物料需求计划设计规范七物料领用办法八发料管理办法九材料调拨管理办法第三节物资管理实用表单一物资需求分析表二产品材料用量分析表三物资供应计划表四物资存量计Huà表Wǔ物资用量计Huà表六常备物资控制表七物资存量基准设定表八用料差异Dēng记表九共同材料计划表Shí共Tóng材料供应计划表十一相同材料供应计划表十二材料供应Jì划表十三Shēng产线物资供应Fèn析表十四物资供应情况追踪Biǎo十五物资消耗日报表十六物资消耗汇总表十七直接原料明细表十八配料单（一十九配料单（二第四节物资管理规范化细节执行标准一能源管理执行标准二节约能源工作方法三物料需求计划执行标准四物料需求计划设计注意事项五MRP系统的更新方式六闭环MRP第Zhāng库Cún不是资产而Shì负债——库存管理第一节库存管理工Zuò要点一仓库管理的基本要求二仓库货位规格化管理内容三仓库物Zī堆放管理工作内容四生产物资发放管理工作内容五生产物资存量GuǎnLǐ工作内容六生产物资搬运运输管理规范第二节库存管理规范化制度一仓库管理制度二仓库存货管理制度三库存量管理工作制度第三节库存管理实用表单一采购物资提货单二库存物资日报表三Wù资收支情况登记表四物资库存计划表五Wù资用量计划表六物资存量计划表QīKù存物资供需分析表八进货日报表九物资验收登记表十退Huò单十一生产物资收支统计表十二物资库存Yuè报表十三物资领取表十四物资样品Tí取登记表Shí五退料登记表十六送货月报表十七送货验收登记表十八坏品退修登记表十九滞料处理催办登记表二十废料处理情况登记表二十一物资缺货日报表第四节库存管理规范化细节执行标准一库存物资盘点操作规范二物资盘点的方法三呆废料的处理规Fàn第三部分抓好管理促生产第章没有最好的，Zhǐ有最适合的——生产系统设计管理第一节生产系统设计管理工作要点一Shēng产系统设计管理工作内容二工作设计工作内容三工作设计需要考虑的因素四工艺准备工作流程五工作研究工作流程六产品工艺设计工作流程七技术设计工作流程八工时Cè定工作流程九车Jiàn布置工作流程第二节生产系统设计管理规范化制度一工厂生产时间结构与工时定额Guǎn理规范二工作测量（模特法操作细则第三节生产系统设计管理实用表Shàn一ShēngChǎn通Zhī单二工作指令申请表三生产指令表四部门生产Tōng知表五工作表Lù现场作业表七Gōng作负荷分析Biǎo第四节生产系统设计管理规范化细节执行标准一生产Shè备布置类型二生产设备布置的基本原则三生产设备布置的基本方法第章打造完美，追求卓越——技术与工艺管理第一节技术与工艺管理工Zuò要点一Jì术与工艺管理工作内容二技术与工艺管理工作任务三技术与Gōng艺Guǎn理组织管理工作内容四技术与工艺培训管理工作内容五计量管理工作内容六技Zhú信息管理工作内Róng第二Jié技术与工艺管理规范化制度一生产技术管理制度模板二工艺定额管理制度三工艺文件管理制度四工艺管理规程五工艺纪律Guǎn理规程六工艺规程管理制度七技术标准管理制Duó八技术设计管理制度九技术任务书设计制度第三节技术与工艺管理实用表单一图纸管理表二原图管理表三产品设计登记表四车间模具管理表五Jū间样品制作登记表六样品追Zōng登记表Qī年度生产工艺管理计划表八产品生产技术管理计划表第章Cóng大局出发，从小处着眼——生产作业Kòng制管理第一节生产作业控制管理工作要点一生产作业控制管理工作内容二生产作业控制管理Gōng作Fāng式三生产作业控制管理工作类型四生产作业控制管理工作原则五生产作业过程组织的要Qiú第二节生产作业控制管理规范化制度一生产作业管理Zhì度模板二生产现场作业管理细则三Wài协生产GuǎnLǐ制度四生产作业管理制Duó五生产作业控制管理制度第三节生产作业控制管理实用表单一生产作业工作单èr生产设备利用率分析表三生产作业日报表四部门生产日报表五班组生产日报表六个人作业日报表七生产é日报表八生产工作负荷分析表九生产线作业情况登记表十生产故障情况登记表十一生产Chǎn量分析表十二产品零部件自制与外购情况登记表十三生产指令申请表十四生产作业通知表Shí五产品生产情况通知表十六生产作业标准登记表十七部门生产工作通知表十八生产数量Dēng记表十九生产现场占用面积计算表二十生产作业改进建议表二十一生产作业改进报告表二十二生产指令实施情况登记表二十三生产异常情Kuàng登记表二十四Shēng产
作业改善计划表二十五生产指令表二十六产量平衡与半成品存量表二十七生产设备利用率分析表二十八标准作Yè时间核定表二十九标准作业时间测量表三十生产作业过程分析表三十一产品生产过程分析表三十二生产操作过程分析表三十三生产过程分析表三十四生产作业产量分析表三十五产品生产过程设备使用情况分析表三Shí六生产作业进度管理表三十七生产进度安排情况跟踪表三十八生产进度变更通知表三十九生产进度控制表四十生产进度安排检查表四十一生产进度异常登记表四十二Shēng产效率登Jì表第四节生产作业控制管理规Fàn化Xì节执行标准一生产现场管Lǐ工作标准二现场管理工作流程三生产现场作业操作标准四生产作业现场巡查规范五生产现场整顿管理标准六清扫检查执行标准七生产Xiàn场作业改善实施标准第章品质凌驾一切——质量管理第一节质量Guǎn理工作要点Yī生产质量管理工作内容èr生产质量管理工作任务三生产质量管理工作Chéng序四构建质量管理体Xì工作原则五Zhì量管理体系构建工作内容Lù构Jiàn质量管理体系工作流程七全面质量管理工
作内容八全面Zhì量管理工作要求与Yuán则九PCDA循环管理工作内容第二节质量管理规范化Zhì度一质Liàng管理制度模板二Zhì量管理细则三日常质量检查制度四Zhì量Guǎn理培训Zhì度五ISO系列质Liàng标准构件规范六质量检验标准制定办法七制程质量管理办法八Zhì量异常应对办法Jiǔ不合格产品的审查办法第三节质量管理实用表单一质量管理工作计划表二质量管理培训年度计划表三产品质量管理表四产Pǐn质量管理标准表五产品质量Guǎn理日报表六产品质量检验表七内部质量Shěn核计划表八年度质量情况内审计划表九产品质量检验标准表十产Pǐn质量检测情况报告表十一产品质量标Zhǔn表十二质量管理小组活动表十三产品质量不合格原因分析表十四生产操作过程检查表十五自我质量控制检查表十六产品质量问题分Xī表十七产品质量Yì常情Kuàng登Jì表十八Chǎn品质量追查情Kuàng登记表十九产品质量改进情况分析表二十产品质量改进情况登记表二十一产品质Liàng问题年Duó统计表二十二质量异Cháng情况处理登记表二十三质量检验分析标准表二十四质量检验作业日报表二十五质量检验情况Tōng知表二十六生Chǎn过程检验标准表二十七Shì验情况报告表èr十八原材料Jiǎn验情况登记表二十九零部件检验情况报告表三十不合格产品监审登记表三十一不Hé格零部件处理情况登记表三十二成品ChōuZhā情况汇总登记表三十三部门合格率控制Qíng况登Jì表三Shí四质量Yì常情况报告表三十五Zhì程质量异常情况处理登记表三Shí六供应商质量情况登记表三十七供应产品质量登记表三十八生产仪器校正维护基Zhǔn表第四节质Liàng管理规范化细节执行标准一质量管理策略选择工作标准二质量管理计划制定工作标准三质量目标管理工作实施标准四产品Zhì量跟踪管Lǐ工作实施标准五构建生产质量保证体系工Zuò标准六生产质量保证体系运作工作实施标准七全面质量管理的实施条件第章企业要生存，安全是底线——生产ān全管理第一节安全生产管理工作要点一安Quán生产管理工作内容二安全生产管理工作任务三安全生产管理的制约因素四劳动保护管理工作内容五安全培训管理工作内容六安全生产责任制管理工作内容七安全用具Guǎn理工作内容八安全生产管理的方针与原Zé
九重大安全事故应急管理体系的构Chéng第二节安全生产管理规范化制度一安全生产管理制Duó模板二安全生产考核Biāo准Xì则三安全检查工作细则四工伤事故报告Zhì度模板五安全防火制度ⅩⅩ生产管理制Duó表格流程规范大全六工业安全管理操作规则七安全生产管理制度模板第三节安全生产管理使用Biǎo单一安全管理计划表二安全生产检查表三安全自检表四安全检查报告表Wǔ安全情况日报表六安全情况周Bào表七安全事故报告表八安全改善通知表九安全事故RìBào表十安全卫生检查表第四节安全生产管理规范化细节执行标准一安全Péi训管理工作实施标准二安全生产目标Zhì定工作实施标准三安全技术Cuò施制定工作实施标准四安全检查工作实施标准五安全Shì故的分析与处Lǐ工作实施Biāo准六安全生产管理工作考核实施标准七事故处理应Jí预案编制工作实施标准八事故处理应急预案实Shī工作标准
设施设备维护保养表怎么填写
一个日常维护记录表格，序号时Jiàn设备名称故障情况维修内容维修人备注，如果要把历年设备维护保养都归纳入档，可以再做个设备履历表，细分Dào每个设备，把技Zhú参Shù维修记录Rùn滑保养记录等归纳入档。
奥林巴斯数码相机怎么样电脑硬盘怎么重新分区合并（硬盘如何合并分区
2025年1月联想官网客服(奥林巴斯数码相机怎么样)下载免费的分区助手，安Zhuāng并运行。Rú图所示：可以看到，C盘大小约为GB，在磁盘上有两个未分配空间（Unallocated，现在就以将两个未分配空间合并进C盘Wèi例：
选中C，点击Shǔ标右键选择“合并分区”或ZhěZài侧边栏分区操作中选择“合并分区”，如下图所示：
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