本文导读目录：
2、联想集团财务报表分析（联想有哪些部门各部门的职能是什么急求大神帮助）
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望远镜各项参数详解(望远镜参数×)
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小米联通合约机Lián想集团财务报表分析（联想有哪些部门各部门的职能是什么急求大神帮助
联想有哪些部门各部门的职能是什么急Qiú大神帮助
Bù门如下：一行政后勤部对后勤事物的管理二Cái务部Cái务报表工作公司经营分析工作资金统筹安排预算三信息管理部先进信息化理念方法和Jì术的介绍和引进方面四文化和培训部专业技能培训对公司“企业文化”的宣传五人力资源部对公司相关人事制度建设组织协Zhōu沟通控制招聘和面试甄
Xuǎn六法务部合同审核管理制度设计保密制度管理合同起草修改和审核法律咨询七审计部项目组织计划和实施报Gào八企划(客Hù关系)部对总裁室日常工作De运作维护Duì重大战略及经营业绩信Xī的DuìWàiFā布工作公司质量投诉监控和危机预防系统的建设Duì公司内部管理思想的宣贯和推进Jiǔ品牌市场部全国市场推广体系建Shè地区市场推广工作的策划实施对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导协助产Pǐn及信息服务的市场占有率和品牌价值提升品牌推广（广Gào宣传或活动中的组织和实施能力。扩展资Liào：联想集团组织结构特点：_联想是职能制和事业Bù制结合_职能型结Gòu就是通过JiāngTóng类的专家组合在一起，从劳动分工中取得Xiào益。优点Shì:可以产生规模经济，减少人员和设备重复.缺点是:常常因为Zhuī求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以Shí现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成Zhǎng阶段多数会选择这个结构，以获得快速De增长。Zhí能型结Gòu最大的缺点就是部门之间可能会不合作，每一个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配Hé，这是结构自身的确定，因此需要借助于其他的方面Lái解决。随着联想集团的不断扩大，集团开始融合事业部Zhì事业部制，这个结构可以创造出自我Bāo容的自治单位，这些单位通常按机械Shì组织。优点是:强调结果，总部人员能专心致Zhì于长远的战略规划，事业部制是Péi养高级管理人员的有Lì手段。缺点是:活动和资Yuán出现重复配Zhì。_对于多产品跨区域以及多种Chǎn业经营的企业而言，事业部制是Yī选择。事业部制除了适合以上的情况之外，还有Yī个时期也必须运用这个时期就是企业De发展阶段，在这个Jiē段企业已经奠定了较好的基础，品牌和自我发展的能力，企业的专业Huà人员Yě具有很好的基础。
急求联想集团-的财务报表
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