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京东自营的台式机哪个品牌最好(京东商城自营台式电脑)
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台式机显卡风扇吱吱响怎么回事
联想s400报价(锤子坚果pro2)没有黄油（润滑油了，造成磨损“间隙”过大，然后引起转数不够造成的。这是最常见的扇热风扇问题，建议拿去电脑城维修下，更换下显卡风扇。放心有得换的，网上也有买不贵，里面配螺丝刀自己可以换。特别提示：千万别自己加润滑油先不说能不能加，就算能加一个不好会转得满机箱都是油（我就这样悲剧过，不过是加CPU风扇然后吸满灰尘反而影响其他硬件。再有拔出显卡的时候一定要注意戴皮手套，或者先把手放金属物品上一会，手上有静电，会损坏显卡。希望能帮到你如还有疑问请追问纯手打无复制望采纳
台式机电脑开机后显卡一直高温，就算任何软件不运行，温度也降不下来，风扇转的呜呜的响
一般显卡温度过高多数是由于机箱内部散热不良或显卡风扇可能转速过慢，主要有这些方面的
原因，电脑内部灰尘太多，散热不好;显卡芯片与散热片之间的接触不良;显卡芯片上的导热硅脂缺少或干了，失去了导热性能;显卡散热风扇转速不够，动力不足;最后一种情况可能是显卡内部出现硬件故障导致的。那么显卡温度过高该怎么办呢?根据前面所提到的原因，首先观察显卡散热风扇是否正常运转，给显卡散热风扇加点润滑油(缝纫机油即可)，如果风扇不转损坏了的话，就需要重新购买新的散热风扇，如果你不是专业人士，请拆下显卡，直接拿到IT卖场请人更换风扇一般都可以解决;如果检查发现显卡芯片和散热片之间存在接触不良，就需要涂抹导热硅胶，涂抹在风扇和显卡核心之间;如果是由于电脑内部灰尘过多，存在散热不量我们可以对主机进行灰尘处理，最简单的办法是可以拿一个功率大点的吹风机对着机箱内部使劲地吹一会，或者拆各个配件，分别清理灰尘，如果您对电脑比较熟悉，建议将内部硬件拆下来清理灰尘更佳;另外由于可能使用的劣质机箱导致内部散热风道不流畅我们可以拆开机箱外壳或者在机箱上安装对流的散热风扇，降低主机内部的温度，使得显卡散出来的热量可以迅速带走来加强散热，没条件的可以直接拿风扇对着机箱内部吹来加强散热来解决显卡温度过高，如果以上方法都不可以有效减少显卡温度过高，多数情况下是显卡出现故障，建议拿去专业维修店检测一下。
广东国美电器有限公司（国美电器老总背后的故事
国美电器老总背后的故事
黄光裕出生于年月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过破烂捡过垃圾。也因为家境困难，他岁初中未毕业就辍学了，跟着岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。年，岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的元，然后又连贷带借了万元，在北京前门的珠市口东大街号盘下了一个平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。年月日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价以图厚利”的经营方式。黄光裕回忆说，其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位，有一级二级批发站，有自己的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行”，当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有好多好多产品，却没人来买，我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”，国美是不是和当时很多的家电零售商们一样，从广东番禺一带贩卖了一些走私货，黄本人一直不正面回答，但坊间对此传闻很多。但是，
不管怎么样，你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹，他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”“亚华”“恒基”，店名不一而足，年前，小店面已达七八家。为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看能摸，现场就能买到。年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。到年时，国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。岁的黄光裕和哥哥分家后，开始一心一意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话：年，黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城；年，国美电器商城从一家变成了家；年国美从北京走向全国……“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。”黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”，黄光裕信心倍增，奋力拓展。目前，国美已经在全国个城市开出家门店，年内有望达到家联想s400报价(锤子坚果pro2)。“我不是为了胡润而存在”日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业年，铺就了遍及中国的零售网络。年月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出亿元来收购他全资拥有的国美电器%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到年，销售收入将超过亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。在京打拼年，赚了亿，并在年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。“互动互助互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。年月日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。黄光裕出了名的低调寡言，年，身为鹏润投资总裁国美电器有限公司总经理中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
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