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本文导读目录：
3、水管维修视频（哈尔滨一维修工深夜去顾客家疏通不忍收费，他到底在顾客家看到了什么）
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戴尔笔记本维修电话培训体系的建立（如何建设企业内部培训体系
如何建设企业内部培训体系
可以通过以下方法建设企业内部培训体系：首先，需要明确企业培训的目标目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。其次，完善内部培训制度制度管人流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。最后，搭建在线培训系统培训目标和制作制度定制完成后，就是重要的一点，搭建培训系统。一企业自主搭建一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度wb500(戴尔笔记本维修电话)。从系统的初期筹划功用界定美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。二借助在线培训系统借助已经开发好的功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。基于SaaS服务的一站式在线培训考试平台，大大降低的在线培训的本钱。
戴尔笔记本维修电话水管维修视频（哈尔滨一维修工深夜去顾客家疏通不忍收费，他到底在顾客家看到了什么
哈尔滨一维修工深夜去顾客家疏通不忍收费，他到底在顾客家看到了什么
这个视频我也刷到了。视频中是一个水管维修大叔在给他的领导录视频：“领导，这家活儿我就不收钱了，他家太不容易了，还有一个重病的孩子插氧气瓶呢。要扣就从我工资里扣吧！”随着他的画面一转，我们观众的视野也从一片狼藉的下水道维修现场，转到了这家主人的卧室：卧室里有一张大大的病床，上面有一个十几岁的孩子躺着，身上插满了各种管子。主人家不停的在道谢，说咋的也不能让人白干啊。
看到这条视频我真的泪目了。每个人的生活都有每个人的艰辛，本来修水管的大叔就是在生活线上挣扎的人，但是当热血的汉子看到这让人心生可怜的场景时，也忍不住自己的悲悯之心了。大叔应该是个糙人，衣着随意，衣服都很脏了，毫无形象可言。但是，他却有着这个世界上最最干净的一个心。他明明自己生活的也很困难，但是却还是忍不住伸手去帮助那些可怜的人。
行侠仗义之心，可能人人都会有，但真正付诸到实践上的，可能真的是少之又少。这个大叔真的非常让人敬佩。我们的时代，似乎真的缺少这一份精神，他虽然干着又脏又累的活儿，但他确实这个世界上最纯粹的人啊wb500(戴尔笔记本维修电话)！
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